理财网贷之家坚持推进供给结构改革稳步推进发展

时间:2019-12-09 13:57 网贷

  在过去的两年里,网吧行业似乎遇到了发展瓶颈。2018年,中国互联网服务机构的总收入为706亿元,比2016年的峰值下降了34亿元。当年中国互联网服务网站数量为138,000个,比2016年净减少14,000个。一方面,移动终端的兴起改变了对互联网接入的一些需求。另一方面,网吧的收入严重依赖于网络费用。硬件更新和游戏内容升级成为网吧盈利的关键。这不仅会增加运营成本,而且很容易导致服务的同质化。
 

  网吧连锁品牌“网鱼网吧”认为,网吧产业的发展将逐步进入品牌化、连锁化和品质化阶段。截至2018年,国内连锁网吧数量仅占20%。行业格局分散,大量社会个体网吧缺乏规范的管理标准和品牌建设,行业品牌整合机会巨大。
 

理财网贷之家发展现状分析

(图一:理财网贷之家主要发展历程解析)

  网吧的内部环境

  网吧行业也有OYO模式吗?
 

  “网鱼网吧”看到的机遇是通过“翻身”社会个体网吧出口品牌,规范管理模式。目前,网鱼拥有近800家门店,主要分布在上海、北京、杭州、武汉等一线和二线城市。网鱼首席执行官董尹铭预计,到2020年,将新开1000家店铺,使店铺数量翻一番。
 

  在“烙”个人网吧的过程中,网鱼强调品牌、管理和服务输出的全过程。公司拥有一套完整的管理模式和品牌服务理念,全面负责门店招聘、人员培训和日常运营管理。特许经营者只能通过提供资金来建立商店。
 

  网鱼还成立了一个专门的人工智能团队,负责分析每个店铺中每台电脑的出勤率、电脑配置和定价合理性,并通过数据推动业务进展。截至2019年10月,网鱼咖啡厅今年已经开设了3个多月的品牌变更店,平均业绩增长超过80%。
 

  此外,网鱼咖啡馆正在开始建设数字物流配送系统WMS TMS系统,该系统有可能在2020年实现无运费配送。网鱼网吧供应与管理负责人陈志明表示,一旦数字物流配送系统完成,全国范围内的网鱼门店将能够在没有仓库的情况下运营,并实时了解门店产品的需求数量和配送状况。值得一提的是,今年上半年,网鱼完全取消了联盟费,改为基于平台的“零联盟”运营模式。CEO董尹铭表示,网吧是B2B2C模式,品牌直接面向用户,提高服务质量,提高平台C用户的支付意愿。
 

  网吧电子竞赛,下一个机会点
 

  除了提升品牌和管理,电子游戏等游戏的新趋势也给网吧行业的发展带来了新的可能性。根据沙利文咨询公司(Sullivan Consulting)发布的《2019全球与中国网咖行业白皮书》,到2023年,中国电力竞争及其周边市场的规模将超过4000亿,现有商业市场的规模将超过1400亿。
 

  网吧作为电子体育发展的综合平台,游戏的自然社会性为广大公众接触电子体育产业创造了一条途径,举办电子体育活动也可以反方向推动电子体育产业的发展。因此,电子竞争产业的扩张将为网吧行业带来新的增长点。现阶段,网吧业务已经通过制造商的主题活动、竞赛赞助和外围游戏的开发嵌入到整个电子竞赛产业链中。
 

  网鱼网吧也将电子竞争作为其未来关注的方向:一方面,网鱼已经开始与头部游戏制造商建立深度合作,以布局官方竞争资源。今年11月,网鱼和腾讯体育在“全球网咖创新峰会”上发布了“腾讯体育×网鱼竞技场城市竞赛”合作计划。双方将共同探索青少年群体体育文化与电子竞赛文化的结合。
 

  另一方面,网鱼通过其国家竞争平台“网鱼竞技场”(Netfish Arena),定期举办电子竞赛,扩大品牌影响力,引导线下店铺。截至2019年12月,网鱼咖啡馆已组织了30,000多次电子竞赛,参与者超过200,000人。网鱼还在店端为“电竞主题”做了布局。除了设立配备高档硬件的专业电子竞赛商店外,公司还将现场直播比赛并观看比赛。未来,网鱼还将尝试与马竞知识产权合作,比如开设知识产权商店。
 

  从品牌整合到超重电子竞争产业的布局,网鱼咖啡厅正在寻找网吧产业的转型之路。随着硬件、技术和内容的不断完善以及行业本身的转型升级,网吧的传统形式仍然存在许多可能性。2019年是外部环境快速变化的一年,是内部改革跨越门槛的一年,也是推进高质量发展克服困难的关键阶段。今年,中国经济直面困难,坚持推进供给结构改革,稳步推进高质量发展。从《新闻联播》年12月8日开始发布《高质量发展基层调研行》系列报告。昨天的报道集中在成都。连续11个季度,经济增长率保持在8%以上。这是怎么发生的?
 

  在BOE成都生产线上,比发丝直径还细的第六代柔性显示屏,明年为企业带来订单,明年产量将增加2-3倍。该企业负责人告诉记者,新的高产量归功于邻近“邻居”的帮助。事实证明,这些年来,BOE周围有更多的支持企业。过去,仅北京东方就不得不“飞”到国外清洗生产线上的精密金属配件。来回走了40多天。BOE科技集团副总裁秦向东告诉记者:“我们必须等待。一方面,我们需要等待。另一方面,由于其漫长的物流周期,我们需要准备更多此类备件,这将在未来承担我们的成本。”
 

  现在,这种清洗企业就设在公园里,两三天内洗好的备件就可以送回来。“效率已经大大提高了。物流距离更短,这种材料和设备的运输质量也有了很大提高。”秦向东说道。开车离开BOE的厂房大约需要10分钟,也就是说,在离其厂房3到5公里的范围内,你可以看到许多上游和下游的配套工厂。其中一些工厂已经建成,另一些仍在建设中。
 

  有越来越多的好邻居,这种变化来自成都的一次突破性改革。BOE被分配到新成立的电子信息产业功能区。新成立的电子信息产业发展局致力于为电子信息产业提供全方位服务。电子信息产业功能区建设推进办公室主任李江波指着照片对记者说:“我们过去在吸引投资方面曾经百花齐放。你看,仍然有一些人制造药品、包装等等,这些东西很乱。现在我们正朝着“一枝独秀”的方向发展,更加注重大型项目,挖掘项目背后的上下游产业,形成产业集群。
 

  为了找出龙头企业需要什么,产业链的上、中、下游企业是什么?它在哪里?李江波和他的同事没有少做工作。各种各样的要求被画在“两张地图和一张桌子”上,它们给全国各地带来了准确的投资促进。李江波还告诉记者:“每个企业的因素敏感度和项目落地的成熟度可能会随时变化,所以作战地图应该随时调整,以便有针对性,并知道我们要去哪里。”
 

  政府思维的改变导致BOE有越来越多的好邻居。光明来了,黄金来了,合肥美明来了。围绕BOE的领导者,已经形成了30多个完整的产业链,从上游原材料、中游显示屏到下游终端。一个世界领先的工业生态系统正在形成,吸引更多高质量的项目以更快的速度聚集在这里。
 

  不久前,BOE上游核心材料供应商鲁威光电的光掩模项目成功投产。作为中国第一家打破垄断、实现大规模光掩模国产化的企业,这是该企业成立20多年来首次在国外设立生产基地。成都鲁威光电有限公司董事肖庆说:“我认为这是一个产业集群的吸引力。成都的整个产业地位与我们的整个产业非常匹配。我们认为这对我们的市场发展和后续发展非常有利。”
 

  继续扩大和加强电子信息主导产业。今年前10个月,成都电子信息产业规模以上的企业意识到其主营收入占全市监管行业的1/3,并连续两年保持增加值和主营收入增速在14%-15%之间。围绕主导产业的精确定位和细分方向,成都66个产业功能区呈现出以主导产业集聚和连锁发展为重点的趋势,涌现出一批特色产业优势区,包括电子信息产业功能区、天府国际生物城、新都现代交通产业功能区等。
 

  记者从成都的调查中看到,该市建成的66个工业功能区已不再是过去“篮子里的所有菜”,而是专注于上下游龙头企业的精准招商和企业培育。面对日益增长的外部挑战,充分发挥协同效应,使产业集群更好更强,最终增强产业链中各企业的竞争力,是整个经济发展的动力。这无疑是在促进高质量经济发展过程中的有益探索。
 

  针对取消“长江学者”计划的提议,教育部网站近日发布回复,指出“长江学者”计划是国家高层次人才培养支撑体系的重要组成部分。各单位恶性竞争引进国家前缀“帽子”,而忽视引进真正急需人才问题的主要原因是人才的无序流动。
 

  “太多太多”的人才规划问题近年来一直受到学术界的关注。据统计,全国和地方各级有40多个人才项目。每个人才计划都对应一顶“人才帽”。近年来,高校引进人才演变为对“帽子”人才的竞争,导致对“头衔”和“帽子”人才的评价,学术研究异化为名利竞争。
 

  客观地说,取消人才计划的提议有点“激进”,但人才计划的异化确实应该引起高度重视。最初,设立各种人才计划是为了向人才提供一定的资助,并创造良好的学术研究环境来促进学术研究。然而,在实践中,选拔计划本身被视为学者的荣誉和成就,这个单位有多少人被选入计划也成为了这个单位的人才建设成就。这导致了每个人对如何操作选拔的努力,而选拔后的学术研究却受到较少的关注,这明显偏离了计划的初衷。
 

  令许多年轻学者更加困惑的是,只要一个人报名参加“长江学者”项目,他就一直戴着这顶学术帽,并受到这顶帽子的优先关注,他的工资也与这顶帽子挂钩。根据人才计划,“长江学者”在资助周期和就业期结束后不再是“长江学者”,不能仅仅因为在计划中被选中就享受更高的学术特权。
 

  从世界范围来看,一般都有资助学者进行研究的计划。关键是在实施计划时是否实施学术界评价。在计划的选择和项目的启动过程中,专业的第三方机构应进行评估,而不管申请人的职称和地位如何。院士和诺贝尔奖获得者在申请资助项目时应与其他学者平等。入选项目后,获资助的项目将不被视为成果。自本世纪初以来,日本启动了“50年30位诺贝尔奖获得者”的“科技基础计划”。然而,没有一个日本学者因此成为“诺贝尔奖获得者”。该计划只关注基础研究,以便研究人员能够获得足够的研究资金。
 

  去年7月,中共中央办公厅、国务院办公厅发布相关意见,指出人才称号应回归学术荣誉性质。推进同行评价,引入国际评价,进一步提高科技评价活动的公开性和开放性,确保评价工作的独立性和公正性,确保评价结果的科学性和客观性。它指出了评价改革的方向,需要得到有效实施。
 

  2019年12月3日,在中国住宅行业年会上,东益日盛(002713)集团董事长陈晖带来了顶级干货分享,聚焦家居装修行业的“生死之门”,诠释了即将进入口碑时代的新发展机遇。
 

  近年来,家庭装修交通费用一直在稳步上升。市场占有率已超过10%,接近20%,而家居装饰的毛利只有30%以上。需求在转折点很紧张。在生死关头,一些企业会继续选择自杀策略:疯狂的广告、疯狂开设1万米店、疯狂的激励、对客户的疯狂折扣、对房产或销售代理的疯狂回扣。上述策略是典型的自杀行为,只要他们使用两种策略。
 

  由于企业的自杀倾向,出现了很多失败和出走,消费者的利益受到了损害。在这种负面影响累积到一定程度后,消费者将逐渐从价格困惑转向追求口碑、质量和交货保证。虽然很难保证产品和交付的质量,但企业正一步步走出困境,将迎来更大的市场机遇!良好的产品和交付是赢得客户声誉的关键。作为行业的龙头企业,东益日盛是如何做到的?
 

  供应链平台产业供应链平台的深度整合
 

  东方一日盛集团的一日通(Yi Ri Tong)以全信息数字系统为核心,构建了一个集泛家居行业存储、分销和定制安装于一体的供应链平台。通过制造商直接生产好的商品、减少中间环节和保证供应周期,可以实现完美的交货。
 

  人性化生活方式设计
 

  早在许多年前,东益日盛就提出了“有机整体家居装饰”的概念。拥有世界一流的家具生产基地,可以实现“同款式、同材质、同颜色、同工艺质量标准”的整体家居产品匹配。它不仅可以实现超级存储和扩展,有效利用空间,而且具有统一的视觉风格,让您的家有一个更完美的搭配,一切都是如此和谐,没有矛盾感。
 

  数字设计系统
 

  东益日盛的科技实力一直处于行业领先水平。迪姆数字深化设计平台(DIM Digital Denning Design Platform)凭借最新技术,高度集中开发,可以大大提高设计效率,全面解决家居装饰行业中房屋测量不准确、设计图纸不完整、材料不完整、报价漏洞多等实际问题。同时,可以预测施工风险,避免延误,提高家居装饰企业的交付效率。经过多年的数字化改造,东一日盛自主开发了一款真正的人工智能3D云设计和一款真正的裸眼虚拟现实平台。通过将人工智能直接连接到房屋的装饰设计中,可以实现智能地图识别,3秒钟生成3D房屋类型,1秒钟应用主模型房,10秒钟生成整栋房屋的真实生活计划,1分钟内对整栋房屋进行4K高清渲染和烘烤,向裸眼虚拟现实平台发出1把钥匙,进行实时渲染,1把钥匙将数据输出到DIM系统。1键输出准确报价,自动获得DIM系统的准确计算量。传统设计最快需要3个小时,方案最快需要10分钟,效率提高了1700%。这不仅大大提高了工作效率,而且给用户带来了真实的多功能装饰体验。


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